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“Catalunya está trabajando para transmitir garantías y  confianza emocional a los organizadores y asistentes a reuniones”

-En el escenario presente de inflexión de los viajes corporativos, de digitalización de parte de las reuniones profesionales y de cambios en los hábitos de viaje y transporte, ¿cuáles son los mandamientos prioritarios a la hora de elegir dónde y cómo hacer una reunión o convención de empresa, incentivo y congreso?

La situación ha cambiado mucho, los eventos híbridos han venido para quedarse. Por tanto, a la hora de organizar cualquier tipo de evento hay que tener en cuenta las garantías sanitarias de la ciudad, la sede y, sobretodo, su capacidad tecnológica para asegurarse que todo funciona. A medio plazo, habrá más asistentes conectados virtualmente que de manera presencial. En cualquier caso, la conectividad de los destinos marcará la viabilidad a la hora de elegir sede. Las compañías aéreas ya han publicado una importarte reducción de capacidad en vuelos y asistentes a nivel mundial, se estima que viajar a ciertos destinos va a ser más complicado y caro.

-¿Cuándo volverá el sector a la normalidad pre-COVID y qué destinos recibirán mayor demanda de viajeros de negocios?

Esto nadie lo sabe. Desde mi punto de vista y por lo que estoy leyendo a nivel internacional, volveremos a tener una cierta normalidad a partir de abril o mayo. Los primeros destinos que recuperarán cierta actividad serán los domésticos y, poco a poco, se incorporán los europeos. Creo que es esencial que haya una unificación de las condiciones de viaje, al menos en Europa. En estos momentos, cada país e incluso cada región establece su propio protocolo. Esta situación dificulta tremendamente el trabajo de los gestores de viajes de las empresas y de sus agencias de viajes.

-Catalunya, con Barcelona como gran epicentro, destaca por su fortaleza en el turismo de reuniones. Este liderazgo, reflejado en el ranking ICCA, está amenazado?

Yo no espero cambios drásticos cuando la actividad sectorial se retome paulatinamente. La clave es la garantía sanitaria y sobretodo conseguir la confianza emocional de organizaciones y asistentes. Catalunya y Barcelona siguen trabajando para transmitir estas garantías y poder retomar la actividad lo antes posible.

– ¿Cómo crees que contribuye la feria IBTM World, que se celebra en Barcelona desde 2004, a la mejora de la competitividad de la oferta MICE de Catalunya?

Más que nunca es esencial este tipo de eventos para entender como el sector está evolucionando y las nuevas oportunidades que están surgiendo, además de poner en contacto el ecosistema del MICE para volver a generar negocio para todos. La IBTM de Barcelona ha sido un referente internacional y lo volverá a ser en la próxima edición. Además, es una oportunidad maravillosa para que Catalunya y Barcelona muestren el gran trabajo realizado durante este periodo tan complicado.

–Hablemos de las tendencias de futuro. ¿Nos dirigimos hacia un turismo de reuniones con eventos menos multitudinarios? ¿Los travel manager planificarán más con una lógica de reducción de costes y de viajes corporativos?

Efectivamente. Veremos eventos híbridos con multilocalizaciones, más cortos y con menos asistentes. La tecnología se aplicará a dos niveles: uno más logístico de producción y otro más estratégico de engagement con los asistentes. En los últimos años, se ha trabajado mucho en el diseño de los eventos desde una visión más estratégica y menos logística, y esto va a continuar. La complejidad de los eventos híbridos consiste en atraer y mantener la atención de dos tipologías de audiencias muy diferentes: presencial y virtual. Ambas son importantes.

¿Se impondrán los destinos que cuiden más la sostenibilidad de los eventos? ¿La RSC marcará las prioridades de las empresas a la hora de planificar un encuentro de negocios o un viaje de incentivos?

La sostenibilidad y el legado van a ser claves a la hora de elegir un destino en los próximos años. Las empresas funcionan por indicadores objetivos y cuantificables. Los destinos y los organizadores de eventos tienen que ser capaces de cuantificar el impacto de sus acciones para que las empresas clientes puedan incorporarlas al resto de sus acciones.

Dirige el Congreso Nacional de arquitectura Avanzada y Construcciones 4.0 de REBUILD que se celebrará del 29 de septiembre al 1 de octubre en Barcelona. Ignasi Pérez es CEO de BIM Academy, que organiza anualmente en Barcelona un congreso internacional sobre Building Information Modelling (BIM).  

¿Qué es Rebuild?

Rebuild es un salón boutique  que se centra en la transformación del sector de la construcción. Desde que nació es una apuesta para convertir este sector en un sector industrializado y que se basa no solo en la divulgación de materiales y sistemas sino en la misma generación de conocimientos a través de su congreso. La feria se entiende como la parte práctica del congreso y el congreso como la parte aplicativa de la feria.

¿Cómo se ha adaptado Rebuild ante el nuevo escenario provocado por la Covid-19?

NEBEXT como organizador de REBUILD se ha encargado de preparar una edición de acuerdo con las recomendaciones de las autoridades sanitarias, del Ministerio de Salud, de la OMS y de la Unión Internacional de Ferias. 

Queremos crear un entorno “Business Safe” y queremos demostrar que siguiendo todas las indicaciones, las ferias son un elemento clave para descoyuntar la situación de confinamiento juntos que un vehículo económico para las empresas. Incluso hemos creado un apartado específico dentro de la web de Rebuild sobre todas las medidas que se seguirán.

¿Por qué se apuesta por un evento presencial?

Contactar por mail a un nuevo contacto supone ir contra la Ley de Protección de Datos. Contactar a una persona que desconoces en una feria es crear una nueva relación. Los acontecimientos presenciales siempre han generado uno en torno a negocio, de comunicación y de comunidad que el online difícilmente podrá conseguir. Y si no, podemos preguntar a quién nos gusta ir a un concierto, ver fútbol, o ver una competición.

¿Cuál ha sido la respuesta de las empresas e instituciones implicadas?

Sorprendente. La respuesta por parte de empresas ha roto todas las expectativas. Aunque todas están expectantes por la COVID-19, solo la esperanza de que se pueda celebrar ha creado una situación ilusionante por la economía que puede generar. Las empresas necesitan vender, y más ahora. Las institutcions necesitan comunicar, y más ahora.  

¿Qué valor añadido aporta el hecho de celebrar Rebuild en Cataluña?

Desde su inicio, y desde la primera edición se ha apostado por un modelo de transformación del sector que denominan AECO -Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación- y el convencimiento de celebrarlo en Cataluña ha sido crucial. Y lo ha sido porque el mismo modelo ha sido llamado a repetirse en Madrid y lo hacemos simultáneamente desde entonces. El éxito por el sector será que realmente aparezca esta nueva manera de hacer industrial, digital y sostenible como nuevo paradigma a seguir. Cataluña ha sido y es un motor manufacturador de la construcción y siempre más abierta a nuevos cambios. Ahora hay que instituirlos.

¿Cómo será esta edición? ¿Qué cifras se esperan?

Esta edición se ha convertido en el único evento presencial en el estado español del sector de la construcción y las empresas y los profesionales se han abocado.

Como región europea invitada, Andalucía se ha convertido en el polo de atraacció de nuevas promociones inmobiliarias; el acuerdo con el Green Building Council abre todo un mundo de aplicaciones reales de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible en la arquitectura y la Construcción; y acuerdos estratégicos con IaaC, ACI, la presentación de varias publicaciones, el enfoque hacia la construcción modular, la entrada del Build To Rent en el mercado etc. hacen ser más que optimistas.

Esperamos 200 empresas que cubrirán todo el espectro de la construcción avanzada, 3.200 congresistas, hemos llegado a las 300 propuestas de “papeles” y ponencias por el congreso, 150 propuestas por los Advanced Architecture Awards y tendremos que hacer una fuerte selección de start-ups entre la cincuentena que se presentan. 

La digitalización, la industrialización y la sostenibilidad son los pilares de Rebuild 2020. ¿Por qué?

Esta es nuestra visión del futuro de la arquitectura y la construcción desde ya mismo. A pesar de que teníamos un superávit de vivienda durante la crisis financiera de hace 12 años, ahora no se cubren las expectativas de nueva vivienda. Además, el nuevo concepto de familia, la nueva realidad financiera de la población en general, las nuevas formas de trabajo están generando una demanda que la construcción tradicional no puede satisfacer.

Es extraño que podamos acceder a un coche sin llave y que para hacerlo en nuestra casa necesitemos tres,  desconocemos los datos de consumo de nuestras viviendas y nos es imposible gestionarlos desde nuestro móvil. La digitalización nos da datos y por primera vez podemos hacer que las obras acaben según el presupuesto y el plazo de tiempo acordado. Pero esto implica trabajo colaborativo, maneras de trabajar más próximas en la industria y por tanto conceptos como Lean Construction y IPD se presentan como necesarios para completar la tripleta del BIM, una forma de modelar en 3 dimensiones el modo de construir.

Y la sostenibilidad no es que sea un pilar, sino que son los mandamientos de toda actuación en un sector que la forma tradicional ha llevado a ser el sector que produce más residuos, genera más emisiones de CO₂ y que no tiene ni capacidad para responder de qué manera la Economía Circular la afecta. Nos queda mucho trabajo por delante

¿En qué es referente la arquitectura catalana actual a nivel internacional?

La arquitectura catalana ha sido un referente en cuanto a calidad formal y estética. Tenemos premios Pritzker en el país -RCR de Olot- y los Premios FAD tienen cada año propuestas buenísimas sobre la mesa. Y ahora la queremos convertir en una arquitectura de innovación que sea capaz de trabajar con la industria, que incorpore la digitalización y que las dificultades económicas las pueda evitar trabajando de forma digitalizada.